從早期的實業(yè)投資到新能源及生物科技的投資，復騰資本投資集團扎扎實實走完了從實業(yè)起家的發(fā)展軌跡。然而隨著TMT行業(yè)投資熱潮的崛起，開發(fā)多元化的業(yè)務，適應變化將會成為企業(yè)想要屹立不倒的唯一生存方式。從房地產(chǎn)到新能源，再從影視傳媒到到互聯(lián)網(wǎng)金融，復騰資本從不局限自己的投資視野。在每一次的嘗試中不斷摸索，漸漸確立了復騰資本自己的投資+投行的運營模式。
“從集團層面考慮，介入投行業(yè)務可以為公司的投資提供更多的資源儲備與先入優(yōu)勢。投資、投行的同步推進，可以形成業(yè)務之間的良性互動循環(huán)，為復騰全產(chǎn)業(yè)鏈布局提供雙重強勁驅(qū)動力。”復騰資本戰(zhàn)略投資部的Shawn如是說。“通過FA業(yè)務接觸一手資源，用創(chuàng)業(yè)者的角度去投資，用投資人的眼光去創(chuàng)業(yè)，雙重驅(qū)動所帶來的好處是能摸索出整個投資領域資源脈絡。”投行業(yè)務也是復騰資本近年來發(fā)展的業(yè)務創(chuàng)新，主要利用公司豐富的資源、人才優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、資本運作規(guī)劃、并購重組咨詢、股權(quán)融資規(guī)劃、技術(shù)引進等增值服務。目前主要的服務模式為財務顧問服務。
“對資本市場有了解的人，就會漸漸看清投行業(yè)務的價值，不論在哪里領域，術(shù)業(yè)有專攻。”復騰資本的投行部管理負責人的Shawn對投行服務的理解很簡單，投資要讓投資人感覺到物有所值，F(xiàn)T capital做的就是這個感受的過程。用包凡的話講，其實就是找平衡點。簡單的說被投公司估值太高，投資人以一個不情愿的價格進入會致
使他對整個項目期望過高，投資方給創(chuàng)業(yè)團隊的壓力也很大，容易矛盾激化。反之如果投資公司一味地的壓低價格，想占了創(chuàng)業(yè)團隊的便宜，那創(chuàng)業(yè)團隊工作心態(tài)就不好，總覺得自己被壓榨了，無法用一顆平常心去發(fā)展，導致項目崩潰，對兩方都是毀滅性的打擊?！∷匀魏谓灰锥夹枰粋€平衡點，這也是FA部門需要完成的工作。
既然要做平衡，信息的對稱很重要，在提供投資人信息的同時，創(chuàng)業(yè)項目和團隊的展示也很關鍵。來到復騰資本的項目，最初會由那些有投資人工作經(jīng)歷的人進行初步篩選，總體的通過率只會有30%。“我們不會像一般FA那樣輕易挑選項目，我們對項目把控要求會非常高，必須達到我們的標準，這注定我們的量不會太大”。 FA業(yè)務到底是在服務誰？即使是連接投資人和創(chuàng)業(yè)者，Shawn認為服務的最終落腳點一定時投資人：“從投資出身的我們太了解投資人的想法了，對于他們來說，精準底抓到價值點非常容易，即使項目上說的太花亂墜。當然這是一個雙邊市場，兩邊不能傾斜的太厲害，投行的業(yè)務就是達到信息的平衡。”
既然FA平臺是一個雙邊平臺，那么就必須為客戶提供認為不同的服務，即實施差異化戰(zhàn)略。面對行業(yè)內(nèi)的巨頭，比如以太和方創(chuàng)，復騰的FA并不想擴張的太塊。“我們投資的節(jié)奏很慢很精，這也會影響到我們運作投行的方式，從前期BD項目開始，以太和方創(chuàng)就是走量的，但是如果這樣，沒有差異化的拉開戰(zhàn)線最終只會導致特殊類型的Betrand價格戰(zhàn)出現(xiàn)，BD成本的擴大和利潤的壓縮只能使得競爭性FA行業(yè)的利潤全部消失。我們想做的只是做一部分的精品項目，并在這一過程中從集團公司的層面考慮如何挖掘資源及集團整體的發(fā)展問題。”
