2017年3月，蜜麻花北京總公司喬遷新址，進駐北京CBD中心區(qū)，全體員工6日起正式在新址辦公。
搬遷后的總部地址位于北京現(xiàn)代城，與舊址相比辦公環(huán)境有了極大的提升改善，距離國貿(mào)僅一站，周邊商業(yè)氣氛濃郁、交通便利，配套設施完善，商務洽談環(huán)境更為優(yōu)越，同時能滿足員工出行、就餐、娛樂等更多的服務需求。而且搬遷后的辦公面積是原來的三倍，解決了因業(yè)務增加、團隊擴充而空間受限的問題，能夠同時容納招商、客服、培訓、運營等百余人的擴充團隊同時辦公。
自2015年成立，蜜麻花提出“消費增值增發(fā)”及“雙線O2O經(jīng)營”兩大核心模式，以期解決中國母嬰家庭育兒資源不平衡、育兒成本高等問題。經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前，蜜麻花旗下?lián)碛腥缶€上商城、10余家直營及加盟母嬰生活館、上百家第三方服務機構(gòu)合作單位、遍布全國的線上商城代理，同時在石家莊開設河北分公司，業(yè)務范圍已經(jīng)由最初環(huán)京津冀地區(qū)向全國范圍射。蜜麻花核心模式已經(jīng)普遍被接受，市場影響力也逐漸增加，平均為消費者節(jié)省育兒開支達數(shù)萬元，并于2016年確立3年千店計劃，希望將蜜麻花母嬰消費理念得到進一步普及，減輕母嬰家庭的育兒壓力，造福更多的母嬰家庭。
喬遷新址也為蜜麻花的團隊建設等提供了一次隊伍淬煉的契機，對內(nèi)而言，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大、業(yè)務線的擴張，部門間的溝通、工作職責、文化建設、項目落地執(zhí)行、技術(shù)運行等面臨更高的要求；對外而言，市場的擴張，消費者滿意度服務也將面臨更嚴格的考驗。
而蜜麻花的團隊建設主要任務，已經(jīng)由初創(chuàng)期團隊組建過渡到團隊文化塑造，蜜麻花目前的各項制度、流程都需要進一步的升級完善，以適應蜜麻花的業(yè)務發(fā)展，承擔起團隊的職責。
團隊促發(fā)展，以發(fā)展帶動團隊升級，這是每個企業(yè)發(fā)展過程中都要經(jīng)歷的階段。除了目前蜜麻花正在進行招商、培訓、客服等團隊的招聘，相應的技術(shù)、運營、行政等團隊都在注入新鮮的血液，升級后的蜜麻花團隊才能承擔蜜麻花戰(zhàn)斗力將變得更加強悍。
蜜麻花每一次變遷后都會上升一個新的臺階，入駐北京CBD中心區(qū)是蜜麻花走過眾多挫折奠定的一座里程碑，在新的階段目標激勵和周邊商業(yè)氛圍的影響下，蜜麻花將以更高的商業(yè)要求完善自身、像更高的目標沖擊。
