3月28日，由北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會（HRA）、北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層管理教育中心、北京外企人力資源服務(wù)有限公司聯(lián)合主辦的第三屆超A大會暨首席人才官領(lǐng)袖峰會在京圓滿落幕。大會以“智啟全球人才 破界多元共生”為主題，匯聚頂尖學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖、人力資源高管及數(shù)智化實(shí)踐先鋒，深度探討人工智能驅(qū)動下的全球化人才戰(zhàn)略、本土化與多元化組織融合之道，破解企業(yè)在VUCA時(shí)代面臨的全球化布局、跨文化管理與技術(shù)迭代挑戰(zhàn)，打造一場引領(lǐng)人力資源行業(yè)革新的國際性思想盛宴，與全球HR精英共同開啟人力資本全球化與多元共融新紀(jì)元。
北京國際人力資本集團(tuán)股份有限公司董事、總經(jīng)理，北京外企人力資源服務(wù)有限公司董事長，HRA理事長郝杰
北京國際人力資本集團(tuán)股份有限公司董事、總經(jīng)理，北京外企人力資源服務(wù)有限公司董事長，HRA理事長郝杰在致辭中表示HRA從最初的“中外人才合作破冰者”，到如今“HR生態(tài)共建者”，離不開各位同仁的支持。未來，協(xié)會將繼續(xù)以“成就每一位人力資源從業(yè)者”為使命，構(gòu)筑高端生態(tài)圈層，深度鏈接全球優(yōu)質(zhì)資源，打造行業(yè)終身職業(yè)發(fā)展的賦能平臺，期待繼續(xù)與北京大學(xué)光華管理學(xué)院等機(jī)構(gòu)深化合作，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效能的躍升和全球化戰(zhàn)略的落地，共同探索人才驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的新范式。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長沈俏蔚
北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長沈俏蔚在致辭中表示北京大學(xué)光華管理學(xué)院歷經(jīng)40年發(fā)展，已發(fā)展成為中國商學(xué)教育的一面旗幟，并以自身優(yōu)質(zhì)的教學(xué)科研、校友資源和學(xué)科實(shí)力享譽(yù)全球。她指出，在宏觀變局和科技快速發(fā)展的背景下，人力資源管理者承擔(dān)著發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和成就人才的重任，首席人才官群體需要不斷學(xué)習(xí)和交流，以提升核心能力。她期待通過此次活動，能夠?yàn)榕c會嘉賓提供新趨勢、提供新思路、啟發(fā)新實(shí)踐，在加強(qiáng)高校與產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系的同時(shí)，更好推動人力資源行業(yè)積極應(yīng)對變革，持續(xù)發(fā)展。
洞察先機(jī)·新趨勢：解析宏觀經(jīng)濟(jì)與AI驅(qū)動下的企業(yè)管理新路徑
全球產(chǎn)業(yè)棋局加速重構(gòu)，韌性生長與智能躍遷正成為破局“復(fù)雜紀(jì)元”的核心命題。面對經(jīng)濟(jì)周期的潮汐漲落與顛覆性技術(shù)的指數(shù)級滲透，企業(yè)如何在動態(tài)平衡中校準(zhǔn)生存法則、重塑增長動能。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)系副教授顏色
北京大學(xué)光華管理學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)系副教授顏色發(fā)表主題演講“宏觀經(jīng)濟(jì)的短期形勢、長期趨勢與企業(yè)的應(yīng)對”。他表示企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握當(dāng)前的雙利好周期，因?yàn)楝F(xiàn)已顯示出逐步企穩(wěn)的跡象，而新動能正在逐漸取代傳統(tǒng)動能，對經(jīng)濟(jì)增長的支撐作用日益凸顯。他指出盡管外部環(huán)境存在一定的沖擊，但整體上是可控的，建議企業(yè)應(yīng)儲備和創(chuàng)新逆周期調(diào)節(jié)政策，提高政策執(zhí)行效率，以確保政策效果。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授姜鎧豐
北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授姜鎧豐發(fā)表主題演講“中國企業(yè)AI驅(qū)動的人力資源管理調(diào)查”，深入剖析了人工智能在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀和未來潛力。姜教授指出，盡管人工智能技術(shù)在管理領(lǐng)域引起了廣泛關(guān)注，其在實(shí)際應(yīng)用中仍處于初級階段，目前有64%的企業(yè)還未采用AI技術(shù)，且不同HR模塊對AI技術(shù)的采納程度存在顯著差異，其中招聘、工作設(shè)計(jì)和行政流程的應(yīng)用較為廣泛，而績效管理和薪酬福利的應(yīng)用則相對較少。姜教授強(qiáng)調(diào)，盡管AI在HR領(lǐng)域的應(yīng)用還處于起步階段，但其發(fā)展速度迅猛，預(yù)示著未來巨大的潛力和機(jī)遇。他建議企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，而不是僅僅為了追求技術(shù)潮流而引入AI驅(qū)動的HR管理。
思想碰撞·新思考：探索中國企業(yè)的數(shù)智化管理新模式
在AI技術(shù)革命的推動下，中國企業(yè)正從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向生態(tài)共生。當(dāng)技術(shù)重塑管理底層邏輯、人機(jī)協(xié)同重構(gòu)組織邊界，探索具有中國特色的管理模式，構(gòu)建可持續(xù)的創(chuàng)新增長引擎，已成為企業(yè)戰(zhàn)略競爭力的核心實(shí)踐命題。
小米集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理王棟
小米集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理王棟發(fā)表主題演講“企業(yè)人力資源管理的思考”。王棟表示管理的源頭是治理，而治理的終極目標(biāo)是形成一個(gè)利益共同體的企業(yè)環(huán)境。他特別強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化在管理中的關(guān)鍵作用，并詳細(xì)闡述了數(shù)字化管理的四個(gè)發(fā)展階段：首先是線下數(shù)據(jù)線上化；其次是確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性；第三階段是利用數(shù)據(jù)來輔助管理決策；最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授、HRA名譽(yù)會長謝克海；奇安信科技集團(tuán)副總裁、HRA理事王文萍；默克投資中國人力資源負(fù)責(zé)人、HRA理事周立平；西門子（中國）人才與組織發(fā)展和生態(tài)協(xié)同中國區(qū)負(fù)責(zé)人王韜；商湯絕影人力資源副總裁Lydia；傳化智聯(lián)黨委書記、副總裁沈亞；飛書產(chǎn)品副總裁陳龍
在以“AI與人企共生，賦能組織轉(zhuǎn)型升級”為主題的圓桌對話中，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授、HRA名譽(yù)會長謝克海主持，各位嘉賓分享了他們對于AI在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的深刻見解。奇安信科技集團(tuán)副總裁、HRA理事王文萍表示，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下，面臨成本管控和員工動力維持的雙重挑戰(zhàn)，而AI技術(shù)在充分放權(quán)激發(fā)組織活力和干部管理方面提供了新的可能性。默克集團(tuán)中國區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人、HRA理事周立平認(rèn)為，AI正在推動企業(yè)重塑自身的研發(fā)、生產(chǎn)與運(yùn)營模式，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了全員AI應(yīng)用能力提升和崗位分析的重要性，以適應(yīng)技術(shù)革命帶來的變化。西門子（中國）人才與組織發(fā)展和生態(tài)協(xié)同中國區(qū)負(fù)責(zé)人王韜光表示，AI的應(yīng)用和賦能應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化推進(jìn)，業(yè)務(wù)端對外幫助客戶鏈接OTIT，對內(nèi)提升管理效率；同時(shí)從新視角顛覆傳統(tǒng)管理方式。人才端以AI為日常“companion”，優(yōu)化工作流和員工體驗(yàn)。HR應(yīng)盡可能幫助創(chuàng)造AI規(guī)模化的“載體”。商湯絕影公司人力資源副總裁Lydia表示，作為AI原生企業(yè)的商湯絕影需在垂類模型上車抓住應(yīng)用場景機(jī)會，而人力資源從業(yè)者要依靠技術(shù)迭代快、流程效率高這兩個(gè)關(guān)鍵競爭力，圍繞公司戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決核心人力資源問題。傳化智聯(lián)黨委書記、副總裁沈亞分享了傳化集團(tuán)在多元化發(fā)展中面臨的三大轉(zhuǎn)變，以及AI如何助力企業(yè)在增長方式、增長動能和運(yùn)營方式上的轉(zhuǎn)型升級。飛書產(chǎn)品副總裁陳龍表示，飛書致力于將AI工具帶給客戶，幫助企業(yè)解決組織協(xié)作和管理問題，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了理解AI能力邊界和客戶需求的重要性。最后，謝克?？偨Y(jié)了圓桌討論，強(qiáng)調(diào)了AI使用的質(zhì)量、賦能組織轉(zhuǎn)型升級的重要性以及持續(xù)交流的必要性，指出HR領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身能力，以推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。
前沿探索·新實(shí)踐：AI時(shí)代的人才管理創(chuàng)新與組織活力激發(fā)
在AI重塑組織生態(tài)的浪潮中，“人才管理創(chuàng)新”正成為企業(yè)躍遷的核心引擎。當(dāng)技術(shù)工具延伸人力效能邊界，激勵(lì)模式重構(gòu)組織關(guān)系，中國企業(yè)面臨著如何結(jié)合本土智慧來探索和解答全球性管理命題的挑戰(zhàn)。
FESCO AI招聘專家陳小帥
FESCO AI招聘專家陳小帥發(fā)表了“AI招聘實(shí)踐”主題演講，介紹AI招聘產(chǎn)品能力及賦能情況。當(dāng)前產(chǎn)品涵蓋尋源、簡歷篩選、智能面試邀約、AI面試及溝通助手Copilot等，通過技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，已經(jīng)為FESCO內(nèi)、外不同類型的客戶提供全方位招聘賦能。以AI面試為例，該能力將招聘顧問的時(shí)間成本降低80%以上，同時(shí)與人工判別的一致率高達(dá)95%以上。他表示，AI在招聘領(lǐng)域價(jià)值發(fā)揮還在早期，賦能廣度和深度會持續(xù)擴(kuò)大：賦能過程企業(yè)和HR是驅(qū)動變革第一責(zé)任方；AI產(chǎn)品公司要做出效果更好、更易用的產(chǎn)品，形態(tài)上會是單點(diǎn)工具、agent、AI員工與真人組網(wǎng)共生持續(xù)演進(jìn)。
銀泰商業(yè)集團(tuán)組織治理業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳春芳
銀泰商業(yè)集團(tuán)組織治理業(yè)務(wù)總經(jīng)理陳春芳分享了銀泰特色激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。她介紹了銀泰如何通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)組織活力，賦予員工更大的創(chuàng)造性。陳春芳詳細(xì)闡述了一線部門采用的業(yè)務(wù)超額分享機(jī)制，以及職能部門按照類公司模式運(yùn)作的虛擬計(jì)價(jià)方法。這些激勵(lì)模式不僅閉環(huán)了業(yè)務(wù)單元的盈虧平衡，而且充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)單元的自主經(jīng)營潛力，顯著提升了組織活力，激發(fā)員工最大程度地開源節(jié)流和自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了以人為本、全員參與管理，成功撬動了人效的提升。
2024 HRA人力資源價(jià)值獎獎牌
活動現(xiàn)場舉辦了“2024 HRA人力資源價(jià)值獎”線下頒獎典禮，康明斯、西門子等5家企業(yè)獲評“人力資源價(jià)值綜合優(yōu)秀案例”，默克、搜狐、大連萬達(dá)、發(fā)那科等29家企業(yè)分獲“中國最佳雇主優(yōu)秀案例”“中國人力資源管理最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例”，另有4位管理者和10余位行業(yè)領(lǐng)袖分別斬獲“年度領(lǐng)軍人物”及“卓越貢獻(xiàn)獎”。
北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授謝克海發(fā)布CHO戰(zhàn)略思維訓(xùn)練營項(xiàng)目
到家集團(tuán)首席人才官、HRA理事段冬主持HRA 30周年圖書啟動儀式
值此HRA即將迎來成立三十周年之際，HRA研究院在超A大會現(xiàn)場首次公開亮相，匯聚頂尖企業(yè)領(lǐng)袖與學(xué)術(shù)權(quán)威專家，深耕企業(yè)管理核心命題，致力于將中外企業(yè)管理實(shí)踐推向世界前沿。此外，北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層管理教育中心重磅推出了“CHO戰(zhàn)略思維訓(xùn)練營”，該項(xiàng)目旨在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，HRA還舉行了其30年圖書《卓越HR管理者：真問題、真答案、真功夫》的啟動儀式,該書將以“中國管理實(shí)踐+全球治理智慧”雙棲視角，系統(tǒng)性解碼人力資源管理底層邏輯，提供可遷移、可復(fù)制的全場景工具矩陣。這些舉措展現(xiàn)了HRA在推動人力資源管理創(chuàng)新和企業(yè)全球化戰(zhàn)略方面的堅(jiān)定承諾和前瞻性布局。
隨著第三屆超A大會暨首席人才官領(lǐng)袖峰會的圓滿落幕，本次大會不僅匯聚了眾多知名專家學(xué)者、企業(yè)家和業(yè)界精英，更通過一系列深入的討論和分享，為企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐和新思路。未來，在面對這場關(guān)于人、技術(shù)與組織的變革中，HRA及其合作伙伴將持續(xù)賦能企業(yè)跨越邊界，在全球舞臺書寫人力資本管理的新范式。
